personligt

Fyra viktiga T:n för att nå framgång

Hundar är mitt största fritidsintresse. Tidigare var det hästar, men numera är det hundar jag gillar att träna, utbilda, lära upp, förstå, kommunicera och till slut bli ett team. Det lär, och har lärt mig, massor om mig själv men också om kommunikation generellt. Jag har tagit med mig många lärdomar från min häst- och hundträning in i yrkeslivet. Nu senast lyssnade jag på Ridpodden, där tre viktiga T:n diskuterades, tid, träning och timing. Jag insåg snabbt att mina gyllene T:n för att nå framgång är fyra – något som också är direkt applicerbart på yrkeslivet eller när du startar bolag.

Tid – Träning – Test – Timing

Träning
Det krävs enormt mycket träning för att bli bra inom en ny bransch eller yrke. Men det krävs också fortsatt träning för att bibehålla sin utvecklingskurva. Sluta aldrig träna, på gamla saker och nya!

Tid
Tid kan menas detsamma som uthållighet. Startar du ett nytt företag visar många case  att tid och uthållighet krävs, ofta är det första tredje året som saker flyger ordentligt. Tid menar också fysiska timmar till att jobba aktivt med det du vill nå framgång i.

Test
Trial and error, A och B-testa. Magkänslan måste provas på riktigt – först då kan vi se om det håller. Hela vägen. Många vågar inte testa av rädsla att göra fel. Men det måste få bli fel för att det ska kunna bli rätt.

Timing
I träning med hundar så är timing oerhört viktigt för att belöna rätt beteende, eller för att kanske korrigera fel. I yrkeslivet kan timing handla om när en startup lanseras,  är fönstret öppet? Är man för tidig på det eller har någon annan hunnit före? Timing handlar också om att läsa tendenser i samhället för att lyckas skapa framgång, viral succé eller en PR-kampanj. Timing är kanske mer viktigt idag än någonsin tidigare.

Att ta betalt som konsult

Att sätta ett värde på sig själv är kanske det svåraste som finns. Det behövs träning och coachning, och en hel del skinn på näsan. För någonstans vet jag vad jag kan, och vad jag kan leverera. Men om jag inte får rätt förutsättningar så kan jag inte ge det. Jag försöker alltid välja jobb med långsiktighet i fokus, just för att jag vill att det ska ge mig något mer än ”bara” fakturering. Gillar jag inte mitt uppdrag kan jag inte göra ett bra jobb, så enkelt är det. Det är med mina uppdrag jag bygger mitt personliga varumärke, därför måste dem bli bra. Jag vinner inget på att tänka kortsiktigt, inte för mig själv och inte för uppdragsgivaren.

Det finns dock många förutfattade meningar kring att anlita en konsult. Att anlita en byrå är till exempel väldigt dyrt, och att anlita en ensam konsult, oavsett erfarenhet, är billigt och går alltid att förhandla ner priset på. Att köpa konsult på timme är också populärt, istället för att se värdet som konsulten levererar. Framför allt så ska alla jobb man ger en konsult gå snabbt, vara billigt och bli extrem bra. Känner du igen det? Nyligen fick jag en väldigt bra modell uppritad för mig. 

Enkelt beskrivet – du kan inte få allt i modellen.

  1. Vill du få det bra och snabbt – då blir det inte billigt.
  2. Vill du få det billigt och snabbt – då blir det inte bra.
  3. Vill du ha det billigt och bra – då går det inte snabbt.

Tydligt och ganska logiskt tycker jag. Jag har den med mig var jag än går.

6 månader som egen – vad har jag lärt mig?

Det är helt galet men det är (bara!) 6 månader sedan som jag började köra eget på heltid. Det är det bästa beslutet jag har tagit och det är väl därför det känns som jag har gjort det betydligt längre. Med livets erfarenhet vet jag inte hur mitt yrkesliv ser ut om ett, tre eller fem år. Allt beror på tillfälligheter och möjligheter. Det jag vet är just nu och att jag trivs enormt bra med allt jag gör. Just därför har jag försökt precisera vad jag uppskattar mest som egen, vad som är jobbigt och vad jag har lärt mig de senaste 6 månaderna.

  • Jag har spräckt min bubbla
    Alla som jobbar på byrå eller i en organisation lever och jobbar med människor som tänker väldigt lika. Det är så en kultur formas och det finns oftast starka personligheter som styr detta. Ännu tydligare om man ofta anställer juniorer som är lättare att forma in i ett visst sätt att tänka. Genom att idag jobba som en del i flera organisationer, som frilans på byrå eller med andra frilansare så har jag definitivt lärt mig mycket. Min bubbla och verklighet berikas med betydligt fler infallsvinklar.
  • Jag lägger energi på rätt saker
    Idag lägger jag energi på rätt saker. Det betyder att jag är mycket mer effektiv. saker jag gjorde innan på 8 timmar gör jag idag på fem. Största anledningen är att jag inte sitter i massor av onödiga möten eller att jag pendlar i rusningstrafik.
  • Jag älskar att styra min tid och min agenda
    Min stressnivå är väldigt mycket lägre idag. Jag älskar människor men eftersom jag också är väldigt känslig för intryck – både medvetet och omedvetet – så är kontorslandskap rena energitjuven för mig. Jag älskar att sitta där emellanåt men när jag skriva eller koncentrera mig så behöver jag göra det i lugn och ro. Att behöva vara på samma plats varje dag gynnar varesig min kreativitet eller mitt fokus. Att sitta där det passar för dagen är helt fantastiskt för mig. OCH visst kan jag känna mig ensam ibland, men eftersom jag har världens bästa kunder så har jag alltid ett gäng att sitta hos.
  • Ovissheten kan vara påfrestande
    Alltid när jag jobbade  på byrå så jobbade man med ganska långa ledtider. Det vill säga att man visste minst 6 månader framåt vad man hade att göra. Som egen är det helt annorlunda. Säg att jag vet cirka 2 månader fram hur min agenda ser ut. Jag har ändå försökt att styra så att jag ska ha jämn jobbelastning och fakturering för att slippa stressen. Även om det hjälper så hjälper det inte hela vägen.
  • Fastna inte i för många småkunder
    Det är lätt att fastna i småkunder och några tusenlappar här och där. Mitt bästa råd är att försöka undvika det. Att ha flera kunder gör ofta att det blir rörigt och du känner dig oerhört otillräcklig överallt. Fokusera hellre på dem där man har möjlighet att växa.
  • Fastna inte i att räkna timmar 
    Det absolut vanligaste när jag har jobbat som konsult tidigare är att räkna och uppskatta timmar. Och jag har alltid hatat det. För mig har alltid varit viktigt att göra ett bra jobb. Tyvärr går det ofta men inte alltid hand i hand. Nu kan jag själv välja när jag tycker att jag gjort ett bra jobb oavsett antal timmar. Min inställning är också att ger man så får man. Utan att för den delen bli utnyttjad såklart.
  • Att sätta prislapp på sig själv – svåraste som finns
    Vad är jag värd? En sjukt svår fråga att svara på. Som tur är har jag mycket erfarenhet av timarvode och prissätta projekt men det var ändå mycket lättare när man satt på byrå. För då kunde man luta sig på att någon annan satt priset. Det är alltid svårare att att sätta en prislapp på sig själv, för man blir lätt för billig.
  • Fokusera på det du är bra på
    Det är lätt att hamna i att bokföra och göra all ekonomi själv som egen. Jag har istället valt att ha en revisor för att jag inser att varje timme som jag kan lägga på det jag är bra på och som jag kan fakturera är mer värt. Jag vinner mer på att låta någon annan sköta det dem är bra på och jag på mitt.
  • Jobba med människor och projekt du tycker om
    I en organisation så kommer det alltid finnas människor som du tycker mindre om eller inte gillar alls. Jag kan nu välja att jobba med projekt och människor som ger mig energi. Jag vet att jag ibland tar projekt som inte lever upp till detta men det är sällan långsiktigt för jag vet att resultatet aldrig blir så bra som när det finns kemi med dem jag jobbar med.
  • Att inte ta det personligt
    Att förlora en kund är jobbigt, men att göra det som frilans och egen är nog det värsta. För det är supersvåra att inte ta det personligt. Vad gjorde jag för fel? Gillar dem mig inte? Att lära sig att skilja på sig själv som individ och yrkesperson blir plötsligt ännu viktigare. Och det är svårt att inte ta en tappad kund som ett personligt nederlag.
  • Att se kunderna som mitt team
    När man jobbat över 10 år som konsult i byråvärlden så fastnar man i att kunderna ofta betalar för att man ska vara expert och komma in och ha lösning på problemet. Det innebär att man ofta hamnar i en konsultroll där ens kunder och man själv är på olika nivå. Numera så försöker jag leva efter att mina kunder är mitt team. Det är fantastiskt skönt och givande.
  • Jobb och fritid går in i varandra
    Jag har alltid jobbat mycket och gillar det. Men om mitt jobb tidigare inkräktade på fritiden gör det om möjligt det ännu mer idag. För jag jobbar alltid eller aldrig – det är hur man väljer att se det. Jag kan ut och jogga på förmiddagen och jobba på kvällen om jag vill det. Ingen styr, det gör jag. Med andra ord, arbetstider är ett minne blott.
  • Först när du hoppar dyker möjligheter upp
    Jag upplever att möjligheter ibland dyker upp när man vågar hoppa. Det är lite som att man inte ser skogen för alla träden, om ni förstår vad jag menar. När du tvingas tänka nytt och se möjligheterna så finns dem där. Människor gillar människor – och människor gillar att hjälpa varandra.

Poddgäst i Make a living

För någon månad sen blev jag intervjuad av Linda och Anna som driver podcaster Make a living. Två tjejer som förespråkar en karriär med hjärtat, snarare än med armbågarna, som intervjuar människor som delar dessa värderingar. Bara det är smickrande för mig!

I avsnittet med mig pratar vi om vikten av ärlighet och äkthet, om att våga visa vad man inte vet och om att inget blir som man har tänkt sig. Vi pratar också om rädslor och vikten av att inte låta dem begränsa – utan kanske snarare leda dig framåt. En väldigt personlig intervju med mig!

Lyssna på Acast eller Itunes och berätta gärna vad du tycker.

 

 

 

Är det så farligt att köpa följare?

Bild lånad från igReviews.org

Om man ur ett företagsperspektiv kollar på att köpa likes och följare så är det ofta meningslöst på flera sätt. Köpta likes och följare ger dig inte någon konvertering eller en trofast målgrupp som du vill nå. I det långa loppet lägger du alltså ner tid på skapa innehåll helt i onödan. Jerry Silwer uttryckte sig också väldigt bra i en intervju – kan du inte underhålla 50 personer på din sida kan du knappast underhålla 500 eller 50 000. Med andra ord, bra content kommer ge följare. Det är samma sak när du sponsrar och annonserar innehåll i sociala medier. Är inte innehållet tillräckligt bra är det ingen idé att du betalar för att få räckvidd på det.

Men, jag har börjat se en tendens hos nya konton som dyker upp. Innehållet kan vara hur bra som helst men det är segt att få nya följare. Ibland handlar det om att fortsätta och inte ge upp, men jag tror också en annan del spelar in.

Psykologiskt så vill vi människor gärna gilla sådant som andra gillar. Det skapar en känsla av tillhörighet. Gillar dessutom många andra ett konto så blir känslan av att missa något större. Med andra ord, kan många följare på ett instagramkonto få mig att klicka på följ precis som att ett lågt följarantal kan få mig att inte göra det.

Här kan jag helt plötsligt se en nytta med att köpa en grundläggande följarbas. Kanske mest för dem som nyligen startat ett konto. En lagom liten mängd som kan ses som ett startpaket – ett sätt att få fler att överväga att klicka på följ i ett tidigt skede helt enkelt. En kickstart – ingen långsiktig genväg.